“贏”戰下半年,公司召開2019年年中工作會議

發布日期:2019-08-23 字號:[ ] 分享

8月22日上午,公司2019年年中工作會議在本部西四樓會議廳召開,公司在滬領導班子成員、本部各部門負責人,基層單位領導班子成員以及有關部門負責人參加會議。福建、青海公司通過視頻參會。

公司黨委書記、董事長蔣林弟在會上作重要講話,全面總結了上半年取得的成績,分析了面臨的困難和問題,并就下半年的工作進行了部署。

上半年,公司強化經營風險管控,共完成22個合同額5000萬以上項目的后評價報告,加強了對項目成本的量化分析,完成了9個項目竣工結算工作;推進項目高標準投產,國華寧東660MW火電項目、申能上海崇明424MW燃機項目、華電昆山400MW燃機電廠、甘肅電投武威350MW熱電聯產項目榮獲2019年度中國電力優質工程獎;優化人才隊伍結構,積極強化人才儲備,招聘應屆畢業生374人,新的力量充實企業,與上海電力大學和菲律賓八打雁大學組建了“一帶一路能源電力產學研聯盟”首個海外實習基地;健全設計管理體系,組織編制了“上海電建范圍內各專業標準化的技術規范書”,為落實各專業的技術責任,加強對設備的技術質量管控等提供了范本和依據;加強訴訟案件管理,建立了針對重大訴訟案件的進展情況通報制度和法律風險提示制度,提升了風險管控能力;拓展信息化應用范圍,完成了監測系統的試點建設和試運行,實現了PRP及EPC兩套系統與集團系統的技術集成,完成數據采集指標的100%對接;持續推進黨的建設,開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,精心組織了黨建課題調研, 強化全面監督機制。

在肯定上半年取得的成績的同時,蔣林弟同志認真分析了公司發展面臨的困難和問題,并且指出,在問題面前,信心很重要,軟弱渙散的人我們不要,要的是百折不撓;在問題面前,態度很重要,等靠要的人我們不要,要的是搶逼圍;問題面前,智慧很重要,冒險蠻干的人我們不要,要的是有勇有謀。公司領導班子有信心、有責任、有能力當好這個家,與大家一起化解重大問題,克服重大挑戰,把握發展機遇,帶領公司繼續堅定的轉型發展。

下半年,公司要重點做好十個方面的工作:一是穩住市場開發規模和節奏;二是優化國際業務管控體系;三是加強總部職能部門建設;四是加強基層單位的能力建設;五是積極化解重大經營風險;六是提升發展的質量效益;七是全力抓好安全生產工作;八是加強項目的履約管理;九是強化人才激勵機制;十是進一步加強從嚴治黨。

公司黨委副書記、總經理張玉杰作總結講話,要求公司系統各級領導干部和廣大職工要落實好本次年中工作會議精神,重點做好三方面工作:一要提高認識、統一思想、堅定信心,全力打好“加強總部建設”、“調整EPC管控框架”、“明確母子公司定位”等“三大戰役”,推動公司資源的優化配置,推動責任體系的落實,推動經營活力的釋放;二要認真思考、找準方向、加快行動,公司下一步的深化改革工作,就是讓部門管起來,讓基層活起來,讓人員動起來,讓制度嚴起來,激發所有人干事創業的熱情和動力;三要立足全局、加強協同、穩扎穩打,新的商業模式,要求我們必須打好配合,加強協同。要摒棄過去依靠個人跑起來去補體系漏洞的舊思想和舊習慣,更重要的是讓體系跑起來,讓流程跑起來,真正發揮我們的整體實力。

 會上傳達股份公司年中工作會及安全生產工作會會議精神;公司經營部、市場部、海外事業部分別在會上就主要經營指標、市場工作總體情況、國際業務開發情況進行了盤點和分析。





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